? ? ? ? ??產品品質的穩定能給客戶帶來成本優勢，同時提供有價值的服務和體驗的企業自然能站得住位置。
農牧企業所處的社會背景是三種社會形態疊加的時代，就是工業型社會，信息型社會和知識型社會三個社會疊加在一起，而且未來這三種形態會一直存在，并且企業需要三種思維，而且三種思維的側***不同，工業型社會的制造型企業解決的是生產成本問題，而信息型社會的企業要重視營銷的互聯網化，產品人格化等，并且在知識型社會的服務方面要重視知識的創新帶來的高粘性和品牌感知。
其次，我們看一下農牧企業所處行業的背景是在傳統制造型企業的基礎上會衍生出諸多新的農業經濟體式的企業，并且傳統企業必須走產品+服務的模式，而且在服務這塊會出現新的企業運營模式和企業形態。另外，行業發展30多年了，也三十而立了，行業的人才結構會發生變化，會迎來新陳代謝，而人才的更新必然帶來整個行業各個環節的變化，***后就是我們這兩年大企業一直做產業鏈，小企業也樂意融入產業鏈中尋找機會，但是在2015年產業鏈的長度沒有問題了，關鍵是產業鏈的深度，就是和消費者結合的部分如何提供價值是***。
對于企業來說，未來市場出現空白，而這個空白的位置在于如何給養殖終端提供更為有價值的服務，而不是單一的產品，這個市場目前是空白的，還沒有成型，而這個市場也是拉動整個行業產值增長的一個市場，對于企業個體來說，先看一下產品，理解以上背景后，我們就明白產品的品質的穩定，能給客戶帶來成本優勢，同時能提供有價值的服務和體驗的企業自然能站住位置，并且對于企業的組織結構來說，就是如何把團隊切割成諸多小團隊，去掉中***，激活服務終端小團隊的能力以及下方權力是激活組織的必然出路，另外就是企業的品牌也發生了變化，每個企業都是一個自媒體，也就是說企業的宣傳需要媒體化，并且品牌和客戶構建的過程中，不再是多么權威，多么有專家資源，而是能否提供有價值感和情感的品牌關系。***后，就是企業文化，這塊就不講了，之前已經講到！
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